欧塞尔主席周云杰：为中国球员留洋和足球青训搭建平台

欧塞尔主席周云杰给出的答案并非一句口号，而是一套可操作的方案：搭建一个从选材、培养到落地实战的完整平台，把“留洋”从少数人的梦想变成更多球员可以触及的现实。周云杰指出，留洋不仅仅是把球员送出国门，而是要把他们送到适合成长的环境，配备能看懂中国球员特点的教练、完善的语言与生活适应体系以及循序渐进的比赛安排。

欧塞尔计划与国内优秀青训机构建立长期合作，联合开展预科班和短期集训，为具有潜力的少年提供欧洲风格的技战术训练和生活模拟。试训环节将由欧塞尔一线教练直接参与评估，利用俱乐部的梯队体系，让通过考核的球员有机会进入U19或U21训练营，跟随职业队的日常训练并参加梯队联赛。

考虑到文化与语言的差异，平台还将提供语言课程、心理辅导与家庭沟通机制，帮助球员在异国他乡保持稳定发展轨迹。除了直接输送球员外，欧塞尔希望通过俱乐部之间的交流赛、冬夏令营与教练互派，实现经验传承和技术本土化。周云杰强调，这一切的核心是“机会对等”：不再让天赋被地理和资源限制，而是通过制度化、标准化的操作，把看得见的上场机会交到每一个有准备的球员手中。

二、打造青训生态：从娃娃抓起到职业化通道青训并非一朝一夕的工程，欧塞尔在周云杰的引导下提出“校园-俱乐部-海外”三个联动节点。首先在校园层面，推动更多学校将足球纳入常态课程，培养兴趣与基本技术；其次在俱乐部层面，推动基层俱乐部与欧塞尔青训营对接，统一培训理念、教练资质与考核标准；最后在海外层面，建立通往欧洲的实习与试训通道，使优秀学员拥有逐级挑战的路径。

为让体系更具科学性，欧塞尔引入体能测试、成长曲线记录与数据化训练方案，教练团队接受定期的教学研讨和国外在岗培训，家长教育课程也同步开展，帮助家庭理解成长周期与职业路径，形成合力支持。除了竞技能力，人格培养与学业平衡同样被写入计划：球员在追求场上成绩的能保持学业进步和生活自理能力，降低留洋过程中的适应风险。

商业化方面，欧塞尔探索以产学研结合的模式吸引社会资本入局，既保障青训的长期投入，又为优秀球员打造合理的转会和商业变现路径。周云杰多次在公开场合提到，希望通过这个平台，让更多中国球员在技术、战术、心理和职业素养上达到国际化标准，并通过不断的赛场检验，推动国内足球生态的良性循环。

结语式的号召是轻描淡写的：如果想了解项目细节、参加试训或洽谈合作，欧塞尔的青训与留洋通道已经打开，等待那些有准备、有梦想的年轻人迈出第一步。